今年以來，黑龍江省化工產(chǎn)業(yè)商會會員企業(yè)中晟國金（大慶）能源科技有限公司牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，創(chuàng)新安全管理模式，杜絕“老生常談”，用新的安全管理方法，激活“一池春水”，形成“磁場”效應，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行積聚力量。

“磁場”效應一：聚焦事故預測

這個公司全力營造安全管理創(chuàng)新氛圍，激勵各級管理人員勇創(chuàng)新、大膽闖，強化“實干”勁頭，推動管理人員出實招、求實效，不斷促進安全管理邁上新臺階。要求生產(chǎn)維修前召開維修動員會，交叉作業(yè)進行事故預想，針對預想作業(yè)過程中存在的問題，制定相應的安全措施，杜絕交叉作業(yè)事故，為天然氣平穩(wěn)運行創(chuàng)造良好安全環(huán)境。同時，開展“我為安全生產(chǎn)獻一策”活動，要求各單位結(jié)合實際，對安全管理提出“良策”，充分發(fā)揮全員力量，保障公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好。

“磁場”效應二：嚴守操作標準

進入冬季以來，為確保龍江天然氣保供和城市公交甲醇加注，要求全員執(zhí)行“手指口述”，堅持做到全員“手指口述”考核不斷線、“手指口述”過關不打折、“手指口述”應用不走過場，使全員上標準崗、干標準活。生產(chǎn)部門負責人、班組長加大對作業(yè)現(xiàn)場不規(guī)范安全行為、不文明行為糾查力度，對查出的“三違”人員嚴格執(zhí)行幫教閉環(huán)管理，并重點做好對“安全不放心人”的幫扶教育。通過從班組人員的“行、走、站、立”點滴抓起，讓安全行為成為員工的日常行為習慣，做到崗位標準既能描述又能應用到生產(chǎn)作業(yè)中，從行為上杜絕安全隱患，確保持續(xù)安全生產(chǎn)。

“磁場”效應三：抓好管理履職

俗話稱：“千條萬條，不落實就是白條；千難萬難，善抓落實就不難”。為確保干部員工在生產(chǎn)中思想不偏移、作風不走樣、措施有落實，切實練好硬功。該公司嚴抓管理責任落實，督促高管及管理人員克服“等、靠、要”的思想，嚴防責任缺失現(xiàn)象發(fā)生。建立承包班組制度，明確各級領導、安全管理人員安全包聯(lián)點，做到出現(xiàn)疑難問題及時指導、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，不敷衍、不推諉，杜絕以罰代管等現(xiàn)象。嚴格按照督查督辦工作流程，對督查督辦事項沒有落實，落實不力單位進行考核。每周開展安全經(jīng)驗分享，帶頭在交接班會講安全，強化各級管理人員職責落實，樹立企業(yè)安全運營新標準。（李剛 沈麗 劉敏麗 姜銀玉）