黑龍江省化工產(chǎn)業(yè)商會(huì)會(huì)企中晟國(guó)金（大慶）能源科技有限公司精打細(xì)算，精心排產(chǎn)，打好“金算盤(pán)”，合理組織、精深管理、牽住平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)的“牛鼻子”，力求，天然氣產(chǎn)量、質(zhì)量全部達(dá)到行業(yè)優(yōu)級(jí)品標(biāo)準(zhǔn)。

科學(xué)排產(chǎn)，打好“金算盤(pán)”

這個(gè)公司精準(zhǔn)落實(shí)“高效、持續(xù)、穩(wěn)健”的“六字”發(fā)展理念，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)和降本增效為中心，從基礎(chǔ)管理入手，“精”字當(dāng)頭、“細(xì)”處著眼，著力推進(jìn)精細(xì)化管理思路，積極推進(jìn)技改技措，解決制約節(jié)能降耗的瓶頸問(wèn)題，節(jié)約資源，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)作用。加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)的前瞻性，適時(shí)將月計(jì)劃細(xì)化為周計(jì)劃。通過(guò)日分析、周對(duì)比，精打細(xì)算，精心排產(chǎn)，不斷提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性。該車(chē)間加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握龍江地區(qū)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，適時(shí)調(diào)整天然氣、燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)方案和生產(chǎn)量，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)設(shè)備，細(xì)化日常操作，降低生產(chǎn)能耗，確保天然氣、燃?xì)夥€(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

優(yōu)化運(yùn)行，牽住“牛鼻子”

歲末收官關(guān)鍵時(shí)期，該公司按照“滿負(fù)荷、短流程、效益最大化”的目標(biāo)，精心組織生產(chǎn)，通過(guò)分析能源平衡情況，合理安排生產(chǎn)負(fù)荷等有效手段，充分利用原料充足的有利條件，開(kāi)足馬力，大負(fù)荷生產(chǎn)，在保證安全和生產(chǎn)受控的情況下，及時(shí)提高天然氣生產(chǎn)負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)出低消耗。今年前三季度，該公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，深挖生產(chǎn)潛能，提高原料利用率，對(duì)優(yōu)質(zhì)氣源“細(xì)嚼慢咽”、“吃干榨凈”，有效提高天然氣、燃?xì)猱a(chǎn)量，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

合理組織，實(shí)施“三步走”

該公司按照“生產(chǎn)和操作受控”的要求，扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)禁令、反三違、查隱患、保穩(wěn)產(chǎn)”活動(dòng)，切實(shí)將“反違章禁令”落到實(shí)處，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。積極推行對(duì)標(biāo)管理，按照公司提出的“三步走”思路，做好每項(xiàng)指標(biāo)與先進(jìn)指標(biāo)的對(duì)接工作。做好指標(biāo)分解和業(yè)績(jī)考核方案的修訂工作，不斷完善對(duì)標(biāo)管理體系，為提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。在抓好持續(xù)平穩(wěn)供氣的同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，為平穩(wěn)生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。據(jù)介紹，該公司通過(guò)精打細(xì)算，精心排產(chǎn)，打好生產(chǎn)“金算盤(pán)”，牽住安全“牛鼻子”，多措并舉保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。 （李剛  沈麗 劉敏麗 姜銀玉）